2025 年 9 月 11 日，公司在恒豐項目部召開恒豐紙業綠色包裝紙制品加工項目會戰動員會。本次會議旨在凝聚全員力量、明確工作方向，為項目會戰吹響沖鋒號角，會議由公司副總經理王天茂主持。
項目經理仇偉東代表項目班子成員率先表態。他強調，項目團隊將以高度的責任感與使命感，堅決保質保量完成各項任務，確保項目目標順利達成。
勞務分包負責人李大山代表所有勞務隊伍進行表態發言。
恒豐紙業是公司的優質合作伙伴，集團亦是恒豐可信賴的建設隊伍。近二十年來，恒豐從廠房到職工住宅等基礎設施建設均由牡安承擔，各項目班子出色完成了各項任務，樹立了良好的企業形象，打造出金字招牌。
牡丹江市建筑行業競爭異常激烈，牡安集團從 30 多家投標單位中成功突圍，拿下恒豐紙業項目。這一結果既是市場對公司實力的認可，也是建設單位的期待。項目部的同志們也都做過表態發言，希望你們發揚牡安人敢打硬仗、善打硬仗的優良作風，在時間緊任務重的情況下，打一個漂亮的會戰
項目部小班子要充分利用公司搭建的平臺，加強內外協同，整合各方資源，全身心地投入到項目的建設中。目標所指，號令必行。希望你們簽下的責任狀，最后成為你們的獎狀。
項目部要倒排工期，科學統籌，合理調度，不僅要全力以赴搶進度 ，本著出發就是沖刺，開工就是決戰的心態全身心地投入到項目建設中；還要重視安全的每一個環節、每一個細節，決不能出現安全事故； 更要全力保證施工質量，去年投入使用的廠房馬上就要申報龍江杯了，此項工程雖無創優要求，我們也要把它建設成一項優質工程，向建設單位交一份滿意答卷。
項目經理要精準把握核心要點與工作方向，發揮表率作用。同時，要凝聚團隊合力，高效推進項目各項進程，確保項目始終按預期方向穩步前行。
要制定詳盡的工期計劃。計劃需明確各階段工作任務，將其作為進度管理的核心依據，為項目進度把控提供清晰指引。
本次會戰動員會明確了項目目標、任務與要求，全體參會人員需將會議精神切實落實到實際工作中，確保恒豐紙業綠色包裝紙制品加工項目的施工任務圓滿完成。